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東莞流水線實現設備零故障的措施

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東莞流水線實現設備零故障的措施

發布日期:2017-05-05 00:00 來源:http://www.hsmby.com 點擊:

       (1)設備點檢管理:設備管理者做到對設備心中有數,也就是設備受控,隻有當設備管理者真正有效的掌握了設備的狀態以後,實現優化檢修和狀態檢修才有了紮實的基礎。如果設備的狀態搞不清楚,也就不可能正確決策。因此加強設備的點檢管理是零故障管理的基礎。

       (2)即時性檢修管理:建立在一、二級點檢的基礎上,對操作方和維修方的點檢發現的問題安排時間或利用更換工藝件時間予以實施,以維護設備的可運行性。

        (3)定期檢修管理:根據檢修計劃安排對設備進行平常無法進行的帶有月修性質的檢修和設備的定期更換。將此輪生產過程中點檢發現的問題、且未能在即時性檢修中處理的設備隱患進行維護。

        (4)月修、年修管理:月度主要對生產有較大影響的設備故障(隱患)進行檢修,月修也是定修的一類,對定期檢修未能處理的設備問題予以處理,以期達到設備的良好運行,必要時也可適當進行小的技改和設備的持續改進。

         (5)技術攻關管理:對困擾生產的設備問題、對故障頻發的設備、對維修工作量大的設備隱患,隨時組成攻關小組,整合資源、集思廣益,以解決問題或至少保障生產為原則展開攻關。

         (6)基礎管理:基礎管理工作是各項設備管理工作的基礎,它貫穿於設備管理工作的始末。包括憑證管理、數據管理、檔案資料管理和規章製度管理。憑證管理是用於記錄設備管理和技術活動的書麵資料;數據管理是指通過對數據收集、處理加工和解釋,使其成為對管理決策有用的信息;設備技術檔案是指在設備管理的全過程中形成,並經整理應歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案;規章製度的管理,是指規章製度的製訂、修改與貫徹落實。

         (7)備件管理:備件管理是一項複雜繁瑣的工作,對設備備件進行規範、科學的管理,對於減輕企業庫存壓力,縮短設備維修停機時間,盤活資金鏈,降低最終產品的成本具有積極的推動作用。

         (8)設備搶修管理:是指停產或不停產的情況下,對設備出現的故障、事故進行緊急處理和修複。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源、備件資源),以期在事故發生後盡最短的時間恢複生產。

         (9)定期更換管理:總結備件更換周期,多發故障設備對其備件進行定期更換。避免設備在線故障的發生,減少故障的停機率及減輕工人的勞動強度。

        (10)技改管理:技改管理是設備管理工作的一個重要環節。設備管理部門對技改項目實行統一歸口管理,實施流程負責、責任到人的管理機製,並在部門內實行項目終身負責製。

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