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東莞流水線效率於組織的工序是否正確

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東莞流水線效率於組織的工序是否正確

發布日期:2016-12-20 00:00 來源:http://www.hsmby.com 點擊:

   組織好工序同期化,由於工序不平衡使得各工序的作業時間無法相等或相近,甚至用時差距甚遠,嚴重製約了整條生產線的生產效率,為此做好工序同期化設計十分重要。要根據流水線的節拍要求,通過技術和工藝嚴密的組織措施來調整流水線各工序的作業時間,使它們跟上東莞流水線的節拍或與其成整數倍比關係。工序同期化是組織連續流水線生產的必要條件,工序同期化程度高,則流水線設備負荷率也高,有利於提高勞動生產率和縮短產品生產周期。

    組織工序同期化在考慮縮短最長或較長工序的工時,可采取以下具體措施:①生產線工位采用高效率設備或改裝原設備,以提高生產效率;②采用高效率的工藝裝備,如快速安裝夾具、模具,以減少測量尺寸的時間;③操作者改變加工方法,以減少作業時間;④改進工作地布置與操作方法,以減少輔助作業時間⑤提高操作者的熟練程度和工作效率;⑥進行工序的分解和合並,在工藝上使每一工作地的工作量相等或相近。由於在裝配階段大多數采用手工作業,工序的分解和合並比較容易。處於其他的工藝階段,由於工藝條件的限製,工序不能隨意分解和合並,工序同期化就比較困難。。


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